医師招聘ブランディング

のぞえ総合心療病院 吉島先生に1日密着取材の動画です。
のぞえ総合心療病院に勤務している医師は、コメディカルや他の医師の支えによって、精神的負担がかなり少ないとのこと。それは治療共同体モデルの力動的チーム医療の賜物です。

動画後半は、日本でも珍しい《措置入院患者ミーティング》の様子も撮影してあります。措置ミーティングをはじめ、20種類近くあるのぞえ総合心療病院の集団精神療法についても、各スタッフから説明コメントをもらっています。

久留米厚生病院が2019年7月末に新病院「のぞえの丘病院」として生まれ変わります。
児童思春期専門病棟と急性期病棟を合わせ持つ病院になり、90日では地域に帰れない児童思春期の患者さんが安心して治療できる場となります。

精神疾患を「3世代の病理」という直希先生らしく、「患者さん本人の今だけでなく、親や祖父母、これから生まれる子どもたち全体を支える医療を提供する場」になります。そんな場で一緒に働く医師を募集しています。

のぞえ総合心療病院の代名詞である治療共同体モデルの力動的《チーム医療》について、数多くの論文が発表されてますが、今回は勤務医自身の言葉でのぞえ総合心療病院の環境についてどう感じているのか、また、どんな環境なのかを話して頂きました。

虐待を受けた子どもの患者さんが多い《のぞえ総合心療病院 堀川直希 副理事長》と、震災でPTSDとなった子どもの患者さんを多く診ている《社会医療法人智徳会 未来の風せいわ病院 智田文徳 理事長》、それぞれ患者さんの背景やアプローチの仕方は異なるなか、患者さんの良くなる力・健康的な部分を信じて携わっている部分は共通しています。

児童思春期の治療について、またやりがいについて、お二人の考え方をお話頂くとともに、学べる場所がない児童思春期の治療のノウハウの共有を病院間交流を通して今後取り組みたいという考えを伺いました。

堀川公平 理事長を慕って、のぞえ総合心療病院を真似しようとしている智田文徳 理事長と堀川公平 理事長、ご本人に精神科病院経営と精神科医療への思いをお話頂きました。スタッフの教育の仕方や考え方は病院経営に限らず参考になる部分があると思います。